Opazovalci nas vznemirjajo

Ameriški psiholog Norman Triplett je imel zjutraj navado hoditi po parku. Nekega dne je opozoril na dejstvo, da kolesarji, ki gredo mimo njega, vozijo hitreje, ko je bilo veliko ljudi, in počasneje, ko je bil park zapuščen. "Izkazalo se je, da prisotnost drugih ljudi spreminja vedenje ...", je pomislil Triplett in se odločil, da ga preizkusi eksperimentalno.

Predlagal je, da se prostovoljno udeleži predmetov, s katerimi bi obrnili ribiško vrv na vrteči kolut. V enem primeru je bilo treba to storiti v prazni sobi, v drugi - okoli ljudi. Izkazalo se je, da se tuljava v ekipi zelo dobro vrti. Zdi se, da je hipoteza potrjena.

Ampak ne tako preprosto. Drugi socialni psihologi so se zavezali, da bodo ponovili ta poskus, da bodo subjekti dobili različne naloge - da se oblečejo, rešijo težave, si zapomnijo besede. Rezultati so bili nedosledni. Včasih je lažje imelo druge ljudi, včasih pa ravno nasprotno. Psihologi se praskajo po glavah in se namrščijo.

Odgovor smo našli šele nekaj desetletij kasneje. Robert Zaionts je predlagal, da prisotnost prič poveča vzburjenost posameznika in pomaga pri izvajanju preprostih dejanj, kot je polaganje srajce ali gradnja združenj na ravni "pesnika - Puškina, sadja-jabolka". V jeziku psihologov se to imenuje »prevladujoča reakcija«. Če govorimo o kompleksnih ustvarjalnih nalogah, na primer reševanju neobičajne matematične enačbe ali sestavljanju pesniške ode v čast predsednikovega jubileja, potem prisotnost drugih opazno poslabša rezultate. Zayontovo hipotezo so potrdili rezultati skoraj 300 študij, ki se jih je udeležilo več kot 25.000 prostovoljcev.

Čas Norman Triplett je prisilil prostovoljce, da na koncu XIX. Izraz »socialna psihologija« še ni bil v obtoku. Ampak prav ta poskus se šteje za prvo "pravilno" socialno-psihološko raziskovanje. In poskusi njegove potrditve / izpodbijanja so se nadaljevali več kot pol stoletja.

Moral Naša psihologija se spreminja zaradi prisotnosti drugih ljudi. Mimogrede, ta učinek deluje tudi, ko v resnici ni nikogar v bližini, in samo si predstavljamo prisotnost opazovalcev.

Kjer ga lahko srečate kjerkoli. Čez dan se izkažemo, da smo v skupini, zdaj sami. In na primer, v večini pisarn radi postavijo nekaj deset (če ne več sto) zaposlenih v velike odprte dvorane, kjer so vsi vidni. Maksimalna izolacija - prozorne stene. Verjetno je torej treba doseči enotnost ekipe. Seveda direktorji teh podjetij niso preveč zainteresirani za ustvarjalno delo svojih podrejenih..