Lee Iacocca - najbolj učinkovit vodja doslej.

Človek, ki je postal legenda poslovnega upravljanja v 20. stoletju. Dvigne iz kolen, na videz mrtve družbe Ford in Chrysler (katerih avtomobile še vedno uporablja veliko število ljudi po vsem svetu). To je isti človek, ki je izumil upravljanje četrtletnih poročil (ki še niso bila vključena v koncept „upravljanja“), sheme za učinkovito upravljanje in poročanje. To je tisto, ki ga veliko podjetij dolguje za velik preboj na področju najvišjega vodstva. In Lee Iacocca se je rodil 15. oktobra 1924. Po uspešni diplomi se je odločil, da bo izpolnil svoje sanje - da se bo izobraževal na prestižni šoli in postal inženir. Medtem so direktorji Forda opazili enega izjemnega študenta, ki je diplomiral iz izobraževalne ustanove z izrazitimi rezultati in ga povabil v svoje podjetje kot inženir vadbe..

Po tem, ko je nekaj časa delal tam in se zavedal, da inženirska plovila niso bila njegova močna točka, se je Lee odločila preseliti v tržni oddelek Forda, kjer je začel svojo slavno kariero. Ko je Lee dopolnil 36 let, je postal generalni direktor Forda, največjega avtomobilskega podjetja druge največje avtomobilske družbe na svetu..

Najučinkovitejši začetek njegovega delovnega mesta se je Lee odločil za drastične ukrepe - uvedel je sistem četrtletnih poročil, ki bodo vodilni na najnižji ravni. Trdno je verjel, da gre za »poseben dialog« med vodstvom podjetja in zaposlenimi, kjer bi lahko pojasnili vse svoje misli + to je zelo učinkovit sistem za natančno sledenje poslov v podjetju. Z uporabo poročila je vsak zaposleni trdno vedel, na katerem področju so "napake" in kje so "zelo dobre".

Naslednja učinkovita metoda, kot je Lee menil, je navdih zaposlenega za določeno delo. Torej, motivira in navdihuje svoje podrejene, je uspel zaposliti ekipo diplomiranih inženirjev, Ford Mustang je bil navdihujoč plod njihovega trdega dela, ki je kasneje postal najbolj znan in najbolje prodajan avto na svetu. Lee je v svojem delu ustvaril nekaj novih izdelkov, začel je hoditi od nasprotnega - poslušati ljudi, poskušati prepoznati potrebe in tako oblikovati avto, ki najbolje ustreza potrebam večine ljudi. Ta praksa se uporablja v našem času..

Po dolgih letih dela v podjetju, številnih uspehih in prodoru, je Henry Ford začel sumiti, da je Lee Yakokku, kot da bi hotel prevzeti podjetje. Henry se je začel bati za svojo avtoriteto in se odločil, da bo Lee odstranil s mesta generalnega direktorja. Ampak Iacocca ni bil presenečen, in našel uporabo svojih izkušenj in znanja v podjetju "Chrysler", kjer je bil povabljen na delo \ t.

Talent pravega vodje, Lee, se je pojavil v trenutku, ko je začel voditi podjetje "Chrysler" in začel dihati življenje.

Ko je Leigh prišel v Chrysler, je spoznal, da je v najgloblji jami. Nihče v resnici ni delal, poleg tega pa ni bilo elementarnih finančnih poročil o gibanju sredstev v njem. In potem je spoznal, da je to podjetje potrebno, da opravi "splošno čiščenje" in čim prej prestrukturiranje..
Prva stvar, ki jo je Lee moral storiti, je bila, da je zbrala ekipo sposobnih menedžerjev. In potem je začel iskati z nadarjenimi administratorji iz podjetij "General Motors" in "Volkswagen". To je bila prava in uspešna strategija, ki je dala priložnost za zbiranje vrhunskih strokovnjakov v smislu proizvodnje in trženja avtomobilov, od takrat naprej pa je delo v podjetju zavrelo. Vsak dan se je kakovost gradnje in nadzor izboljšala, zato je Chrysler odplačal vse dolgove in postal plus. Znamenita smola na en dolar je pretresla vse osebje! Ko je bila družba na vrhuncu svoje slave, je Lee Iacocca znižal plačo na en dolar, pri čemer je navedel, da moraš za dosego maksimalnih rezultatov vedno žrtvovati nekaj. "

Trenutno je Lee predsednik Memorial Fund in je največji menedžer v zgodovini dvajsetega stoletja..