Einsteinova formula za reševanje problemov

Navajeni smo, da razmišljamo, da če o vsem razmišljate ves čas in razmišljate o najmanjših podrobnostih, nikoli ne morete začeti ničesar. Glavni moto današnjega dne je "Akt!" Če nenehno poskušate nekaj, bo zagotovo ena od možnosti ustrelila in nas naredila bogate, slavne ali vsaj uspešne. Einstein je imel nekoliko drugačen pogled na vse. Veliko časa je porabil za razmišljanje in zelo malo časa. In zdaj je težko najti osebo, ki ne bi vedela, kdo je Albert Einstein. In morda je bil njegov pristop pravilnejši? Ali bolj primerne za zamisli o določenem načrtu.?
Einstein je bil genij in njegova formula za reševanje problemov je bila prav tako genialno preprosta..

Einstein je trdil, da nima posebnih talentov, razen da je zelo radoveden. Vedel je tudi, kako pomembno je dodeliti čas za poglobljeno seznanjanje in analizo tega, kar je študiral. In prav ta spretnost nam danes manjka..
Svetovalec za inovacije in avtor Jeffrey Phillips pripoveduje to zgodbo:
ko so Einsteina vprašali, kako bi porabili čas, namenjen za reševanje enega problema (eno uro), je odgovoril, da bo porabil 55 minut, da bi izpostavil problem in njegove alternative, in 5 minut, da ga reši..

In to je ravno nasprotno od tega, kar večina menedžerjev počne zdaj. Namesto identifikacije problema in njegovega pregleda, da bi kasneje našli najustreznejšo rešitev, je poudarek na iskanju rešitve. In ker brez podrobne študije problema, prva rešitev verjetno ne bo najbolj uspešna, potem morate ponovno poiskati novo rešitev. In potem še eno in drugo.

Phillips verjame, da ko damo prednost le učinkovitosti, umre inovativnost. Ko se zapremo v metriko, podcenjujemo prihodnost, dragocene perspektive, ki nam lahko dajo količinsko neopredeljivo rešitev (zaznavanje, empatija, analiza, umiritev). Navajeni smo na takojšnje gasilstvo, nenehno preverjamo e-pošto in poskušamo takoj odgovoriti na vsa sporočila. Povsod smo v stiku in vedno zahtevamo od nas skoraj takojšnjo rešitev nalog, ne da bi dali dovolj časa, da bi preučili bistvo problema..

Ne morete prerezati svoje poti k oblikovanju razmišljanja. To je skrbno načrtovan proces..
- Označujete težavo.
- Razmislite o odločitvah, izvedite poskuse.
- Pogovor z uporabniki.
- Znova zahtevajte.
- In potem ga pretvorite v vir dobička..

Nalagamo se s sestanki in nalogami, da pokažemo vrednost naše ekipe. Zasedeni smo, vse je načrtovano mesec dni vnaprej in ni proste minute - delamo! Toda pogosto takšen pristop na koncu ne prinaša nobenih rezultatov (ali rezultati niso vredni časa in truda, ki so ga porabili). In dokler menedžerji tako razmišljajo, inovacije ne bo. Ker inovativno razmišljanje, ki ni neomejen proces delovanja, vodi do rezultatov.