Zanimivi poskusi v socialni psihologiji

Velika manjšina

Sklep o poslušnosti večini seveda je žalosten. Kot tolažbo lahko predstavimo rezultate eksperimenta, ki ga je izvedla klasična francoska socialna psihologija Serge Moscovici.

Pogoji so bili podobni eksperimentu Ash: bilo je treba povedati, katero barvo je barva. Toda tokrat sta bila samo dva od šestih ljudi "infiltratorji". In ta par sta bila resnična disidenta. Namesto očitne modre, so vztrajno imenovali zeleno, itd..

In čeprav so bili disidenti v jasni manjšini, so lahko spremenili mnenja drugih. Po nizu poskusov je Moskovichi izvedel dejavnike, ki določajo uspeh disidentov v družbi. Na primer, zaupanje in doslednost sta zelo pomembni..

Manjšina ima boljše možnosti za zmago, če njeno mnenje o vseh drugih vprašanjih sovpada z večinskim mnenjem in se razlikuje samo v eni točki (na primer, ko se disidenti popolnoma strinjajo z ekipo na trgih in trikotnikih, vendar trmasto stojijo pri razpravi o ovalih ).

Poleg tega je zelo pomembno pridobiti vsaj enega predstavnika večine. V številnih poskusih je bilo ugotovljeno, da se takoj, ko se pojavijo okvare, vsi ostali takoj za njo potegnejo in povzročijo plazovit učinek..

Čas Prvi poskusi Moskovichija so potekali leta 1969. Pravkar se je končalo študentsko revolucijo v Franciji, Nemčiji in nekaterih drugih državah. Začelo se je še eno povečanje v boju za pravice žensk, ekologijo in druge lepe stvari. Čas je, da analiziramo učinek manjšine.

Moralnost Manjšina lahko zmaga. Zdi se, da imamo demokracijo, republiko, tržno gospodarstvo, ženske imajo enake pravice z moškimi ... Ampak enkrat vse to so bile zelo dvomljive ideje, ki jih je pridigal le peščica marginalcev..

Kje lahko naletite na to V vsaki javni razpravi - od ravni oddelka do vsega
prebivalstva države. Torej, če ste v manjšini - ne bodite nerodni, imate priložnost za zmago. Vsaj znanost je na tvoji strani.
Poceni delovno silo, kot več

V eksperimentu, ameriški psiholog Leon Festinger, so preučevali dve uri v popolnoma nesmiselnem delu - položili so tuljave na pladenj in jih nato odložili v škatlo. Ko je ta Sizifov projekt prišel do konca, je Festinger prosil udeležence poskusa, naj gredo k drugim subjektom, ki čakajo pred vrati, in jim povedo, kako koristno in zanimivo je bilo to delo. Za to očitno laž je bila ponujena nagrada. V nekaterih primerih 1 dolar, v drugih - 20.

Dva tedna kasneje so bili vprašani vprašani, koliko jim je res všeč to idiotsko delo. Izkazalo se je, da je bilo navdušenje veliko večje za tiste, ki so prejeli 1 $. Povedali so, kako zlaganje kolobarjev razvije ročne motorične sposobnosti, pomaga pri koncentraciji in na splošno je prekleto prijetna in koristna vaja. Festinger je razložil rezultate, ko je rekel, da oseba vedno potrebuje utemeljitev za svoja dejanja. Za 20 dolarjev lahko še vedno lažeš, ampak za eno laž je nekako ponižujoče in moraš se prepričati, da to ni bila prava laž..

Čas 1959. V tem obdobju so mnogi že razumeli, da so neposredne materialne koristi daleč od vseh, ki vplivajo na dejanja in prepričanja osebe..

Moral Leon Festinger je znan po svoji teoriji kognitivne disonance. Grobo rečeno, oseba ima v glavi vrsto nasprotujočih si znanj: "to delo je dolgočasno," "poštena sem oseba," "Rekel sem, da je to delo zanimivo," "Prejel sem zelo majhno nagrado za to laž." Če želite odpraviti protislovje, morate v tem nizu nekaj spremeniti. Na primer, zamenjati “to delo je dolgočasno” z “to delo se mi je zdelo fascinantno”, nato pa se bo vsebina lobanje vrnila v stanje harmonije..

Kje lahko naletimo na to V vsaki dejavnosti, ki je na robu prostega časa in dela. Če bi vsakdo plačal redno plačo za bloganje ali odhod v telovadnico, bi se zdelo, da bi bile mnoge od teh dejavnosti veliko manj vznemirljive..
Opazovalci nas vznemirjajo

Ameriški psiholog Norman Triplett je imel zjutraj navado hoditi po parku. Nekega dne je opozoril na dejstvo, da kolesarji, ki gredo mimo njega, vozijo hitreje, ko je bilo veliko ljudi, in počasneje, ko je bil park zapuščen. "Izkazalo se je, da prisotnost drugih ljudi spreminja vedenje ...", je pomislil Triplett in se odločil, da ga preizkusi eksperimentalno.

Predlagal je, da se prostovoljno udeleži predmetov, s katerimi bi obrnili ribiško vrv na vrteči kolut. V enem primeru je bilo treba to storiti v prazni sobi, v drugi - okoli ljudi. Izkazalo se je, da se tuljava v ekipi zelo dobro vrti. Zdi se, da je hipoteza potrjena.

Ampak ne tako preprosto. Drugi socialni psihologi so se zavezali, da bodo ponovili ta poskus, da bodo subjekti dobili različne naloge - da se oblečejo, rešijo težave, si zapomnijo besede. Rezultati so bili nedosledni. Včasih je lažje imelo druge ljudi, včasih pa ravno nasprotno. Psihologi se praskajo po glavah in se namrščijo.

Odgovor smo našli šele nekaj desetletij kasneje. Robert Zaionts je predlagal, da prisotnost prič poveča vzburjenost posameznika in pomaga pri izvajanju preprostih dejanj, kot je polaganje srajce ali gradnja združenj na ravni "pesnika - Puškina, sadja-jabolka". V jeziku psihologov se to imenuje »prevladujoča reakcija«. Če govorimo o kompleksnih ustvarjalnih nalogah, na primer reševanju neobičajne matematične enačbe ali sestavljanju pesniške ode v čast predsednikovega jubileja, potem prisotnost drugih opazno poslabša rezultate. Zayontovo hipotezo so potrdili rezultati skoraj 300 študij, ki se jih je udeležilo več kot 25.000 prostovoljcev.

Čas Norman Triplett je prisilil prostovoljce, da na koncu XIX. Izraz »socialna psihologija« še ni bil v obtoku. Ampak prav ta poskus se šteje za prvo "pravilno" socialno-psihološko raziskovanje. In poskusi njegove potrditve / izpodbijanja so se nadaljevali več kot pol stoletja.

Moral Naša psihologija se spreminja zaradi prisotnosti drugih ljudi. Mimogrede, ta učinek deluje tudi, ko v resnici ni nikogar v bližini, in samo si predstavljamo prisotnost opazovalcev.

Kjer ga lahko srečate kjerkoli. Čez dan se izkažemo, da smo v skupini, zdaj sami. In na primer, v večini pisarn radi postavijo nekaj deset (če ne več sto) zaposlenih v velike odprte dvorane, kjer so vsi vidni. Maksimalna izolacija - prozorne stene. Verjetno je torej treba doseči enotnost ekipe. Seveda direktorji teh podjetij niso preveč zainteresirani za ustvarjalno delo svojih podrejenih..