7 strategij upravljanja največjih poveljnikov v zgodovini

Napoleon Bonaparte je ustvaril imperij, ki se je razširil na celotno Evropo od leta 1804 do 1814. Takšna moč sploh ni noben monarh, zato morate počastiti njegove organizacijske sposobnosti. Briljanten general, Napoleon je razumel psihologijo upravljanja bolje kot druge. Američan Robert Green, ki ga je navdihnila osebnost francoskega osvajalca, je začel proučevati znanost o kontroli v okviru vojaških operacij in napisal knjigo, v kateri je zbral osnovna pravila upravljanja, ki so jih učili veliki generali. Objavljamo sedem glavnih vedenjskih strategij vodenja, ki bi jih odobrili Napoleon in Oliver Cromwell..

Pripeljite ljudi okoli vzroka

Dajte svoji ekipi pravi razlog za boj in lahko obrne svet. Ljudem morate dati pripravljen napredni model, s katerim bodo delovali. Naj bo samo besede, vendar jih je treba navdihovati - drugače ste obsojeni na neuspeh.

Zgodovinski primer: Leta 1643, ko je Oliver Cromwell vodil vodove preprostih kmetov v napad, so se soočili z usposobljenimi profesionalnimi rojalističnimi vojaki. Ne morejo delovati gladko in niso sledili ukazom. Potem je Cromwell pel psalme, ki so jih poznali tudi najbolj nepismeni kmetje, in jih pripeljala do napada s pesmijo..

Zaposlite ljudi

Ko vojaki držijo obrambo, njihova moralna moč ostro pade. Enako se zgodi s podjetjem, ki ne vključuje pobud.

Zgodovinski primer:  Napoleon je bil imenovan za poveljnika francoskega bataljona med uporom v Italiji aprila 1776. Sprva so ga podrejeni sprejeli s sovraštvom: bil je premlad, preveč neizkušen in to je pripeljalo do tega, da je moral moral revolucionarjev začel padati. Poleg tega so se napadi za nekaj časa ustavili in osebje je začelo odkrito šepati. Nato je Napoleon dal ukaz za gradnjo mostov za prihodnji prehod čez najbližjo reko. Vsak delovni dan je pričakoval ognjeni govor o idealih francoske revolucije. Po spominih sodobnikov je ta poteza trdno okrepila Bonaparte kot vodjo in mu omogočila, da ohrani borbeni duh francoskih upornikov..

Naj bodo podrejeni zadovoljni

Zaposleni mora biti zadovoljen z osnovnimi potrebami. V nasprotnem primeru bo pozabil na delovne obveznosti in se osredotočil na lastne probleme. Torej, če ste preveč osredotočeni na nalogo, pozabite na osebne potrebe vaših podrejenih - to je neposreden način za zmanjšanje uspešnosti..

Zgodovinski primer: Napoleon je vedel, da so mnogi njegovi vojaki zelo težavni in zelo utrujeni. Kot psihološko pomoč je začel organizirati večeri, ko so vojaki lahko delili svoje zgodbe. To je pripomoglo k ohranjanju morale osebja in pripeljalo Napoleona v Moskvo. Kaj se je zgodilo, veste sami.

Sprednji svinčnik

Navdušenje nad najbolj motiviranimi delavci se bo zmanjšalo, zato jim morate sporočiti, da ste jim blizu in da ste še vedno pripravljeni premakniti gore..

Zgodovinski primer: "V trenutkih panike, utrujenosti ali neorganiziranosti ali ko se zgodi nekaj običajnega, poveljnikov osebni primer dela čudeže," piše nemški feldmaršal Eric Rommel, čigar vojaška taktika mu je prinesla spoštovanje pred sovražniki, med katerimi je bil tudi general US George S. Patton in britanski premier Winston Churchill.

Uporabi svoja čustva

Najboljši generali se ne borijo, ampak urejajo dramo. Zato se ne bojte svoje čustvene v poslovanju, to bo dodalo vašim zaposlenim iskreno motivacijo. Eden od najučinkovitejših metod te strategije je smeh. Poskrbite, da se bodo vaši zaposleni smejali in dobili boste veliko več kot od mračnih in depresivnih uradnikov.

Zgodovinski primer: Veliki poveljnik Kartine iz Hannibala je znal narediti strasten govor, da bi svoje ljudi pred bitko s starimi Rimljani zažgal. Vedel pa je tudi, da so te predstave veliko učinkovitejše, če imajo šalo ali vsakdanjo zgodovino..

Korenje in palico

Najbolj priljubljena metoda izobraževanja deluje v vojni in v pisarni. Toda to ne pomeni, da morate označiti dneve v organizatorju, ko boste morali ropati in dni, ko morate pohvaliti. Ustrezno se odzovete na zasluge zaposlenih in trenutek navdušenja vas ne bo čakal.

Zgodovinski primer: Ko je drugi val državljanske vojne zajel starodavno Kitajsko, so cesarji jasno izrazili svoje stališče in velikodušno nagradili tiste, ki so jim sledili. Tisti, ki so dvomili, so čakali na lakoto in preganjanje. Tako jasen položaj glave zaposlenim daje dodaten zagon pravilni strategiji vedenja..

Uporabite mite

Vojaki, ki so se v mnogih bitkah borili z rameni, vedo, da spomin na pretekle bitke hitro postane mit, ki jim pomaga pridobiti nove. Ta metoda deluje v času miru. Ne pozabite na pretekle uspehe in nove vas ne bodo čakale.

Zgodovinski primer: Ko je general George Washington iskal prostor za zimo svojih sil med ostro zimo 1777-1778, se je naselil na Valley Forge, Pennsylvania. Washington in njegovi prebivalci so preživeli nekaj mesecev skrajne mraza, bili so lačni in so bili pogosto bolni. Do konca februarja 1778 je vojska zamudila 2500 tisoč ljudi. Tisti, ki so preživeli, so javno prisegali, da bodo zamisli o smrti svojih tovarišev zaman in dokazali v praksi, zlomili so kronske čete spomladi in obrnili tok zgodovine..